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Une vision pour votre entreprise; regarder en avant et voir grand

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Une vision pour votre entreprise; regarder en avant et voir grand

Vous devez prendre des décisions importantes au sujet de votre entreprise tous les jours, des décisions concernant la technologie, l’embauche, le choix de vos produits ou encore votre marketing. Il peut être difficile de toujours prendre la bonne décision si vous n’avez pas une idée claire de ce à quoi votre entreprise devrait ressembler dans cinq ans. C’est pourquoi les conseillers chevronnés s’assurent d’élaborer des énoncés de vision engageants pour leur entreprise.

Qu’est-ce qu’un énoncé de vision?

Un énoncé de vision est un court texte qui décrit vos activités quotidiennes telles que vous les prévoyez dans cinq ans. L’énoncé reflète la portée que vous envisagez pour votre entreprise; il décrit non pas votre culture d’entreprise telle qu’elle est aujourd’hui, mais celle à laquelle vous aspirez. De cette façon, l’énoncé a une influence sur le comportement de votre équipe; il exprime comment vos employés, clients et partenaires interagissent avec votre entreprise et le type d’expérience à laquelle ils peuvent s’attendre.

Pourquoi la vision est-elle importante?

Plus loin vous pourrez projeter votre réflexion, plus vous serez efficace pour la prise de décision au quotidien. Par exemple, si vous êtes en mesure de définir quand et comment vous voudriez effectuer votre transition vers la retraite, vous pourrez commencer dès aujourd’hui à prendre les décisions qui feront de ce rêve une réalité, comme vous associez avec des partenaires novices ou concevoir des systèmes qui ajouteront de la valeur à votre carnet d’affaires.

La création d’un énoncé de vision pour les cinq prochaines années vous donne à vous et à votre équipe une cible à viser. Cette cible devient en retour le fondement de votre plan d’affaires. C’est ce qui vous guidera dans l’identification de vos priorités clés et dans l’élaboration des stratégies nécessaires pour atteindre vos objectifs.

Quand vous et votre équipe savez exactement où vous voulez aller, vous prenez de meilleures décisions au quotidien. Chaque possibilité peut ainsi être évaluée en fonction de sa capacité à vous emmener là où vous le désirez. 

À son meilleur, une grande vision est source d’inspiration. Elle est le phare qui vous guide tout au long de votre parcours, et, si le marché, la réglementation, les gens et la technologie se transforment au fil du temps, votre cible, elle, reste la même. Elle vous offre sécurité et constance dans un environnement commercial toujours changeant.

Passez en revue votre analyse FFPM

Avant de travailler sur votre vision, prenez un moment pour passer en revue l’analyse FFPM de vos activités professionnelles. Prenez en considération les forces et faiblesses que comportent en ce moment vos processus et cherchez à favoriser les aspects positifs et à atténuer les aspects négatifs. Par-dessus tout, assurez-vous de tirer parti des occasions que vous croyez rencontrer dans le futur et de vous prémunir contre les menaces potentielles.

Comment élaborer votre énoncé de vision

Pour élaborer votre énoncé de vision, rassemblez votre équipe et projetez-vous dans le futur de votre entreprise. Imaginez ensemble une journée de travail typique pour cette année-là. Décrivez ce que vous voyez, ce que vous ressentez, ce qui arrive.

Réfléchissez à des enjeux tel que :

  • Niche/Marché; avec qui voulez-vous collaborer, voudriez-vous étendre vos activités dans d’autres marchés, d’autres industries? Où croyez-vous que votre croissance actuelle vous mènera?
  • Marketing; comment attirez-vous de bons clients potentiels?
  • Produits et services; qu’offrez-vous?
  • Proposition de valeur/avantage compétitif unique; qu’est-ce qui vous distingue de la concurrence?
  • Technologie; comment pourriez-vous vous servir de la technologie pour obtenir un avantage par rapport à vos compétiteurs?
  • Employés et partenaires; avec qui travaillez-vous? Comment structurez-vous vos relations professionnelles (temps plein, sous-traitance, fournisseurs/partenaires)?
  • Culture; à quoi compareriez-vous votre environnement de travail (un centre de commande, une bibliothèque, une fête, etc.)?

Ne perdez pas votre temps avec de « petites » idées

Voir grand ne veut pas nécessairement dire construire une grande entreprise qui embauche des centaines d’employés et qui traite avec des milliers de clients; cela veut dire aller au-delà de ce que vous pensez possible. « Grand » a une signification différente pour chaque conseiller. Pour certains, il peut s’agir de créer l’entreprise la plus branchée et la plus innovante du marché. Pour d’autres, l’important est de redéfinir le service à la clientèle et l’expérience client. Pour d’autres encore, la vision consiste à porter le marketing numérique à de nouveaux sommets.

Assurez-vous que votre vision soit inclusive et engageante

Votre vision devrait être source d’inspiration et favoriser vos aspirations. Elle doit être engageante et tabler sur les émotions : un rêve auquel vous et votre équipe pouvez aspirer, un idéal que les gens voudraient suivre. Votre vision devrait être l’expression du meilleur de vous-même.

Lorsque vous élaborez votre vision, demander l’avis de vos employés. Ils se sentiront plus engagés dans le futur de l’entreprise s’ils sentent qu’ils ont leur mot à dire. En vous assurant de faire intervenir vos employés et vos partenaires dans le processus, vous vous assurez de partager une vision commune du futur de l’entreprise et du meilleur chemin pour s’y rendre. Vous favorisez ainsi l’autonomie et la responsabilisation de vos employés, ce qui implique qu’ils prendront l’initiative plus volontiers.

En résumé

L’élaboration d’une vision quinquennale engageante pour votre entreprise est la pierre d’assise de l’entreprise que vous voulez créer. Elle inspirera vos employés, informera vos partenaires et facilitera la prise de décision. Suivre une vision d’envergure peut mener votre entreprise vers des sommets inégalés dans les années à venir.

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